1.成功案例（一）

      我们受一家外资银行所托，银行由于要改造内部数据库系统，需要寻找Oracle数据库方面的专家，能很好的设计规划和管理好银行的Oracle数据库，最好有OCM认证，而且有较高的外语要求。此前，该银行已经和多家猎头公司接触，但一直未找到满意的人选。经过一个我们之前服务过的客户介绍，该公司联系到招才猫猎头。经过双方的深入沟通，很快达成猎头合作协议。OCM本身作为Oracle数据库顶级的认证，全世界目前也不到1000人通过该认证，由于技术的难度，高额的考试费用以及在中国大陆没有考点，导致中国这样的人才非常少，目前国内只有20多个人通过该认证的考核。确定目标后，我们迅速展开行动，15天的时间，我们通过自己的搜索渠道以及高级人才库的资源，找到了3位拥有OCM认证的候选人。通过4轮面试，确定了一位能力、经验、外语、薪水各方面与客户要求非常匹配的人才，成功与客户签约。同时，客户对我们的技术上的专业度，高级稀缺人才的储备都感到非常满意，与我们建立了长期合作的关系，到目前为止都一直合作非常愉快。

2.成功案例（二）

      我们受一家国际知名ERP顾问公司所托，由于客户项目的需要，希望寻找一名高级的物流和财务模块的顾问，要求物流模块6年以上的经验，同时财务模块10年以上的经验。经过前期的调查，这样的人才在国内几乎是没有的，由于客户的职位要求非常紧急，我们把搜猎的方向转向了海外，最后在香港找到自由ERP职业顾问江先生，成功推荐给客户，并通过与双方的沟通，确定客户的项目时间和候选人的意愿后，签订了时间为半年，薪酬为日薪700美圆的合同。

3.成功案例（三）

      受某美资企业委托,寻觅人力资源总监，我们公司通过多方寻访和认真甄选，选出最符合客户需求的两个人选，一位是先生，一位是女士。而女士的背景和性格特点更适合客户的企业，年龄34岁，阅历丰富；工科学士、MBA，还进修过英语，是个好学上进的人；做过编辑，在外贸公司任过职，又在一定规模的企业集团担任过行政人事副总，资历上比较过硬；在每个单位都做得有声有色，有着良好的工作业绩；客户希望的英语、计算机、驾驶都没有问题.通过朋友引荐，与该女士接触，发现她的确非常优秀，是非常标准的职业女性和职业经理人。我们在调查时已经发现，该女士在现在的企业工作已经4年，而该企业的业务和发展都处在缓慢增长阶段，人力资源的管理工作不再具有挑战性。而该女士是一个非常注重成就感的经理人，于是猎头顾问给她分析了目标客户的企业状态，具有非常好的增长性，事业领域的空间非常大，而且目前的企业在人力资源管理方面还有许多的问题，并且企业的领导人非常重视这方面的工作，并愿意以较高的代价支付给合适的人选。通过多次的沟通，终于说服她同客户的老总会面，由于事先与老总进行过该人选的分析，沟通过程非常顺利。仅通过三轮的沟通，双方就在猎头顾问的促成下达成合作的协议。后来事实证明了这个候选人是非常合适的人选，为客户的企业作出了重大的贡献。

4.成功案例（四）

      我们受一家大型服装品牌公司之托寻找一位零售运营总监，负责企业专卖店、专卖店以及加盟店的零售运营管理。我们迅速通过各种渠道找到候选人A，有丰富的海外工作经验以及国际知名品牌的零售运营经验，目前年薪在60万RMB左右，通过与该公司老板的2次面谈，A对该公司提供的平台、发展机会以及薪资待遇很满意，老板对A的业务能力也是非常认可；但是最后一轮面谈后，老板却选择不聘用A，老板也就说觉得不太合适，具体原因没有告知道，只是要求我们另外寻找合适的候选人，使我们觉得非常意外。通过与公司目前的员工以及和A的详细沟通后，找到了原因。老板是香港人，性格强势，本身也曾在国际知名品牌公司做过高层的管理，对管理有自己的一些想法，而A的性格也是非常的张扬，与相同强势性格的老板在某些问题的意见不一致时，没有做到迂回变通，最后导致面试失败。明确原因后，我们有针对性的推荐了候选人B，B的相关经验也是非常丰富，而性格和蔼温顺，变通灵活性强，与老板一拍即合，老板对B的工作作风也非常赞赏。可是，世事却非尽如人意，在两个月后的回访中，我们发现老板认为B太过无能，事事都要他亲自过问，弄得自己事无巨细一把抓。而B也在抱怨自己忍辱负重，处处忍让，结果还吃力不讨好。针对这种情况向老板分析了B的长处：敬业、勤奋、细致入微。他之所以事事汇报是因为尊重老板，认为上下同心才能让公司顺利发展。同时，他心中也自有分寸，这都体现在他的请示报告中。一番话说得老板连连点头称是。正好老板有事需要回香港，我们建议老板暂时放手工作，不放心的话仍还可以对B进行遥控指挥，并可借此判断他不在的时候部门运转是否正常。即使B不行，相信凭董事长的能力照样能力挽狂澜。经过几次沟通，老板考虑再三，觉得值得一试，于是欣然接受建议，前往香港，放手让B做零售运营部门管理工作。我们向B建议每天通过短信和邮件汇报工作，并逐渐减少汇报的具体事务，让老板逐渐适应。果然，一个月后老板从香港归来，发现工作并未因为他的离开而产生问题，一切运作的井井有条，很多方面的发展超过自己的预计。经此一事，老板对B的能力不再怀疑，并尝试给予B更多信任和发展空间，目前B已为该公司的副总经理，同时主持3个部门的工作，对自己工作的评价是：如鱼得水。