1.货品管理：按店铺销售和库存对店铺陈列进调整，根据店铺需求合理追加货品，制定店铺主推款，跟进货品的售罄率。
2.店务管理：合理排班，监督管理店铺店面卫生，人员仪容仪表及工作状态检核，店面形象维护工，对店铺账务进行抽查，组织开展店铺会议，做好VIP维护工作，对公司的指令进行上传下达，积极与商场做好沟通协调工作，组织并管理商场内公司特卖。
3.店铺人员和绩效管理：招聘员工并对店铺员工进行带教及培养，每月目标按周，日，时分解给员工，及时跟踪检核，鼓舞员工士气，合理制定店铺激励方案，带动员工销售积极性，提升店铺业绩。

1.依据店铺销售和库存进行货品调配，协助店铺进行陈列调整，了解周边品牌销售和活动情况，根据店铺需求对公司提出货品结构调整，公司特卖的组织和管理，跟进特卖回款。
2.对店铺店面卫生，人员仪容仪表及工作状态，POP的布置等店面形象检核工作，对公司的指令进行上传下达，积极与商场做好沟通协调工作。
3.对店长进行带教，每月公司目标及时分解给各店铺
4.人员的招聘和带教
5.新开店活动及陈列支持，加盟店货品调配和陈列支持

1.货品管理：按店铺销售和库存对店铺陈列进调整，根据店铺需求合理追加货品，制定店铺主推款，提升货品的售罄率。
2.店务管理：合理排班，监督管理店铺店面卫生，人员仪容仪表及工作状态检核，店面形象维护工，对店铺账务进行抽查，组织开展店铺会议，做好VIP维护工作，对公司的指令进行上传下达，积极与商场做好沟通协调工作，组织并管理商场内公司特卖。
3.店铺人员和绩效管理：招聘员工并对店铺员工进行带教及培养，每月目标按周，日，时分解给员工，及时跟踪检核，鼓舞员工士气，合理制定店铺激励方案，带动员工销售积极性，提升店铺业绩。

主要负责公司1千平大型店铺的运营：
1.货品管理：按店铺销售和库存，随时对店铺陈列进更新和调整，了解周边品牌销售和活动情况，根据店铺需求合理追加货品，组织管理特卖活动。
2.店务管理：合理排班，监督管理店铺店面卫生，人员仪容仪表及工作状态，POP的布置等店面形象维护工作，辅助收银员收银并对店铺账务进行抽查，组织开展店铺会议，做好VIP维护工作，对公司的指令进行上传下达，积极与商场做好沟通协调工作，跟进回款情况。
3.店铺人员和绩效管理：招聘员工并对店铺员工进行带教及培养，每月公司目标及时分解给员工，并按时段进行跟踪检核，鼓舞员工士气，店铺活动期间，做好活动宣传，合理制定店铺激励方案，带动员工销售积极性
4.区域工作管理：跟进区域新开店装修，有问题及时沟通解决，区域其它店铺的陈列和招聘带教工作，区域特卖的组织管理，跟进区域回款。

店铺业绩在楼层名列前茅，带店期间，拿到商场颁发的优秀店长奖状和奖励

1.货品管理：按店铺销售和库存对店铺陈列进调整，根据店铺需求合理追加货品，制定店铺主推款，提升货品的售罄率。
2.店务管理：合理排班，监督管理店铺店面卫生，人员仪容仪表及工作状态检核，店面形象维护工，对店铺账务进行抽查，组织开展店铺会议，做好VIP维护工作，对公司的指令进行上传下达，积极与商场做好沟通协调工作，组织并管理商场内公司特卖。
3.店铺人员和绩效管理：招聘员工并对店铺员工进行带教及培养，每月目标按周，日，时分解给员工，及时跟踪检核，鼓舞员工士气，合理制定店铺激励方案，带动员工销售积极性，提升店铺业绩。

带店期间店铺业绩稳定在楼层前三。