完善工程维保部人员框架，完善部门管理体制、制度；相关工作流程，梳理完善了部门人员薪酬待遇和人员调整，控制人力资源成本；完成公司设备维修、维保手册。把维修完成率控制在97%内。
1.负责对新老店菜台区域进行调整和改造;
2.负责老店新做的翻新项目，后期消防安全整改项目，所有门店后期设备设施维护的工作的协调、沟通安排。
3.外包供应商的开发和维护。
4.协同公司督导度建立安全生产、消防安全的相关制度流程，并定期进行检查。
5.开发和确认新店的工程条件是否满足拓展需求，和租赁方进行沟通协商。
6.负责部分老店拆除后改造成新店的全部事项，包括设计平面对接、成本核算和施工方确定。施工中相关事务对接。
7.总经办下发的整改项目创新推广项目。

负责海底捞门店工程完工后，后期所有（上海、杭州、苏州南京、武汉、福建、广州、深圳等区域）的维修、整改、翻新和新增功能等，大、中、小型项目。包括方案制定，寻找施工单位，审核施工报价，施工现场把控、管理，施工完成后验收、结算等一系列工作。也在2012-2014年负责上海区域的消防安全工作，任区域安全主管。曾经独立完成多个200-500万的改扩建项目，也负责工程创新的实施和推广。

从1999-2002从事精装修的油漆工，2002-2004开始进行承包装修的油漆活，2004-2009做精装修的总包，主要负责（木工、油工、泥工和水电的总包），从事家庭（别墅）精装修、办公室和门面装修。