1.财务方面。检查后台主播佣金数据并与产品和技术部门沟通优化后台，审核员工工资、提成、差旅费、采购费用的会计资料，根据公司业务发展制定相关财务流程。
2.人事方面。管理绩效考核并改进考核方法，按计划完成分公司的人员配置。
3.产品方面。协调产品和技术部门，确保APP开发按时完成。
4.业务方面。每周组织业务部门开会，帮助解决团队的困难，制定激励机制。
5.向总经理汇报公司各部门情况，执行和传达总经理下达的任务。
6.完成直播部门独立运营方案。