中国广核集团采购经理
主攻设备涉及重型起吊设备、工程机械、电气设备（传感器探测器等）、高精度核燃料吊运自动操作设备、管道管件、泵、阀门、保温、承压容器、自动化废物处理设备、通风设备等。
1、施工管理工程师 ‖ 2007至2008年 ‖ 阳江核电有限公司：
1）负责设计文件的学习和图纸会审、施工项目技术交底、工程检查与验收、施工的预检、技术措施计划和执行；
2）作为国家第三代核电技术引进的承接单位，负责在短时间内消化吸收所有外来技术资料并判断在国内实施的适用性。
2、项目管理工程师 ‖ 2008至2010年 ‖ 台山核电合营有限公司：
1）跟踪管控项目从立项开始之后的全过程，监督项目的运行情况；
2）组织协调各个层级会议，对待办事项跟着和闭环管控；
3）处理项目产生的各项文档，并汇总归档；
4）统筹协调设计、质量、采购、生产、供应链对项目的支持，推动项目进度；
5）管理和控制项目过程中的预算、成本、变更、风险等；
6）协助项目考核和评价的开展，负责项目管理的数据分析、报告和总结；
3、驻场督办工程师 ‖ 2010至2012年 ‖ 大连华锐重工制造基地：
1）熟悉和跟踪重型起吊设备和盾构机的每一道工序和质量控制过程，包括但不限于原材料采购、检验、加工、焊接、矫形、组装、热处理、喷砂、油漆、测试等；
2）组织协调各个层级会议，高层协调会和执行沟通会双层推动模式，中法多方博弈的过程中找寻可以突破点，将建议提交集团领导进行决策推动；
3）协调制造厂内资源，同时协调华锐重工从车间到集团领导各个层级形成合力；
4）作为中国广核集团代表，调动所有内部资源对制造厂给与支持解决后顾之忧；
5）对每个涉及的环节均进行细致跟踪，提前预警，在困难重重中成功促使设备按期出厂，受各个层级领导嘉奖。
4、采购主管经理（含供应链管理） ‖ 2012至2014年 ‖ 中广核工程有限公司：
1）承担材料类和容器类采购小组的主管经理，团队15人，负责团队建设和管理；
2）负责采购管理、供应链管理和供应商管理工作，合同额约80亿， 树立高效管理典范；
3）重点掌控商务谈判，不断丰富谈判技巧，管理团队期间有效避免近10起合同变更，为公司节省成本约5000万；
4）充分激发团队成员的能动性，培育出多名突出人才和中坚力量；
5、采购主管副经理兼办公室主任（含供应链管理） ‖ 2014至2018年 ‖ 中广核集团欧洲办事处：
1）承担欧洲办事处采购执行团队副经理职责，团队30人，工作内容涵盖团队管理和建设、采购管理、供应链管理、合同执行、质量监督等，合同额约50亿。同时作为中广核集团欧洲代表参加核电工业展等各种活动，展示企业良好形象，为丰富供应链和国际合作做出贡献；
2）任办事处台山核电欧洲办公室主任，负责接待管理等，接洽政府活动和高层拜访近百次，满意率突出，为公司主营业务开展提供良性影响；
3）在广东省对外贸易促进会法国代表处工作，对粤商在欧洲的业务开展给与支持和配合，熟悉国际贸易和促进。
6、项目交付经理 ‖ 2018至2020年 ‖ 台山核电合营有限公司：
1）负责将台山项目向最终业主进行交付，处理交付前的各种遗留问题，包括但不限于设计改进问题、采购遗留项、土建遗留项、安装遗留项和调试遗留项等；
2）负责辖下采购合同的合同关闭工作，谈成项目工程中数额最大的索赔工作，为公司创造巨大的价值；
3）所参与建设的台山核电顺利赶超芬兰和法国电站，后来居上成为世界上第一台三代EPR核电，成就中国奇迹，获得国家领导人高度认可并颁发纪念牌照。
7、采购经理（含供应链管理） ‖ 2020至2022年 ‖ 中广核工程有限公司：
1）负责浙江三澳、广东陆丰、广西防城港、广东阳江、辽宁红沿河、广东惠州等多个核电项目的大型起吊类设备（机电一体化设备，涉及等机械类、电气类、仪表类、软件控制等）的采购管理、供应链管理和合同执行，商务和技术管理。管理合同额约60亿，团队13人；
2）采购成本控制、供应商评价和管理、经验反馈系统建立、供应链合同执行平台搭建和实施；
3）配合健全集团物联网的建设。
