4月10日，界面新闻独家获悉，快手于3月发布了职级体系，共拥有24条专业通道，包括产品和运营族、技术族、商业族、操作族以及专业族。专业职级总体上分为6大档，16小档，从K1至K6，每个大档设置2-3个小档。据一位知情人士透露，快手的3B基本相当于阿里的P6。
在此之前，快手内部一直实行扁平化管理，可以起到提高效率的积极作用。小米在创业初期也是如此，但今年年初发布了职级体系，推动层级化落地。据《财经》报道，小米目前的员工数在2万人上下。
据了解，快手目前的员工总数已经超过8000人，开始告别追求效率的初创阶段，向规范的大企业转型。但据内部人士透露，快手的职级仅评估个人水平，不对外公开，同事之间并不知道各自的职级，工作中还是扁平化的。
在晋升通道上，快手还提供了绿色通道，给予优秀人才获得“破格高速”发展的可能，也会建立更灵活的专业发展机制，来培养更多的全栈人才。年前，快手已经开始执行OKR考核制度，这也是另一种激励员工了解企业战略、明确个人努力方向的管理手段。
界面新闻记者向快手方面求证此事，对方表示不回应。
