1.根据选址清单，实地到现场进行考察；

2.与具体店面的业主进行项目介绍并洽谈具体承租业务；

3.编制具体城市的渠道开发分析报告；

4.提供潜在可供选址的选址清单；

5.指导大区经理一起进行初始店铺考察工作；

6.根据公司政策制定本店商务政策、销售目标、市场占有率、客户满意度、品牌建设、业务拓展、开发和培养人才等方面的政策，制定业务计划和激励措施以达成公司目标；

7.设定关键业务目标，分解4S店周、月、季度和年度工作重点，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现；

8.根据业务目标，制定年度潜在客户发掘计划。年度潜在客户发掘计划包括：发掘潜在客户的数量目标、店面活动的年度计划、创造客源的数量目标、创造客源活动年度计划、并不断检测执行结果，实施改进；

9.对销售管理的店面销售环境、展厅布置、展车布置与清洁、销售洽谈室、车辆选购和洽谈、合同签署细节、车辆衍生服务的办理、交车及客户跟踪与回访、投诉等工作，做到及时检查、调控、监督及考核管理，保障各项计划指标的完成；

10.对接客户及厂家关系管理项目、负责市场信息及宣传推广、广告和特殊推广活动的实施、组织；

11.负责售后服务管理的车辆维修、服务接待、索赔事件认定处理等工作，保证客户满意度。12.努力拓展增值业务空间，关注车贷、保险、精品等业务；

13.负责店端公共事务处理，与当地政府和相关机构（例如工商局、税务局、派出所、消防机构等），以及银行、保险公司、当地媒体等建立和维持良好的工作关系；

14.对所属员工进行有效管理，建立人才储备队伍。