1.将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等目标的达成情况。领导员工提供优质的 服务,竭力为公司争取最佳的营业额。
2.每日的销售工作进行分析,每日检查货源情况,产销品及时补足,滞销品做合理化销售建议或 退仓处理,确保日常的销售。
3.有效管理运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传海报等。
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